国去旅游的人很，既然我们已经在做整个行业，有部分消费者跑到国外去，我就会到国外去。迈点网：您认为，国内酒店集团在品牌规划和发展过程中，最大的区别在哪?相互之间以效仿和复制?如何解决水土不服的问?李应：国外酒店品牌发展是经过相长时间的沉，因为他发展历史“杨六斤故事”个群体的人数也非常大但，国际酒店集团的这些施，也只针细分市场的消费特征来推出品牌和业务，并没有深入挖掘土文化，没有在经营和服务融入国传统文化，使得土化略显不足，难以真正获得消费同。那么何才能更好地实施本土化战略，使国际品牌真融入中国，获得消费者可

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源自于团队十年的力，更是源自于中国旅游业过去十年勃的发展。扎根在国旅游业的沃土上，我才有机会从一棵小苗成长为今天的一棵大树，明天的一片森林我喜这行业，我愿意为这行业的发展和进献我们的青春热。我希望因为我们的努力，游可以少点点抱，一点点笑我。

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出高星级的局限，逐合民生市场，朝档靠，并跨入了另外一种生存模式营方式型在酒店型的同时，与酒店相关联的也在不断发展变化。前段时间酒店与闹得轰轰烈烈，很多酒店都在谴责挤占酒店市场，甚至不再愿意同合作陈妙强虽然不否认几站酒店市场，却也却并不排斥与之合作就前

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管理，这种中国最为普遍的合作模式运作发展。现，戴始实施直营店模式。过租赁或承包的方式，来创一己更知道怎么做的产品。据陈嘉介绍，直营酒店品牌是辅特戴斯。它会更好的彻和落实戴斯的发展路，继保持优的服务理念和舒的住体验，并会为会员和忠诚客户带来更的

牌创于1970年的美国2004年由辅特集团家代理引入中国目前戴在中国已签约158家酒店，23省，100城市3直辖市，拥有超过35万间客房，越来越多的戴斯酒店出现在中国版图上。业界称之为档市场中发力持久，发展最迅的酒店品牌之一。戴酒店集团()总陈嘉财先生为市

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